{"id":3129,"date":"2022-01-12T09:43:13","date_gmt":"2022-01-12T08:43:13","guid":{"rendered":"https:\/\/africa-eu-energy-partnership.org\/aeep-energy-champion-conversations-olaedo-osoka\/"},"modified":"2022-02-09T10:38:02","modified_gmt":"2022-02-09T09:38:02","slug":"aeep-energy-champion-conversations-olaedo-osoka","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/africa-eu-energy-partnership.org\/fr\/aeep-energy-champion-conversations-olaedo-osoka\/","title":{"rendered":"Conversations des champions de l\u2019\u00e9nergie du PAEE : Olaedo Osoka"},"content":{"rendered":"\n

Les conversations des champions de l\u2019\u00e9nergie du PAEE (AEEP Energy Champion Conversations)<\/strong> sont une s\u00e9rie d\u2019entretiens mettant en lumi\u00e8re les travaux d\u2019experts en mati\u00e8re d\u2019\u00e9nergie en Afrique et en Europe. Nous rencontrons des d\u00e9fenseurs passionn\u00e9s de la transition \u00e0 l\u2019\u00e9nergie durable et les \u00e9coutons nous dire ce qu\u2019ils pensent des plus importantes r\u00e9alisations \u00e0 ce jour et des probl\u00e8mes les plus pressants qui se profilent \u00e0 l\u2019horizon.  <\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019acc\u00e8s universel \u00e0 une \u00e9nergie non polluante, appropri\u00e9e et abordable est une condition pr\u00e9alable du bien-\u00eatre et du d\u00e9veloppement envisag\u00e9s par l\u2019Agenda 2030 des Nations unies pour le d\u00e9veloppement durable, l\u2019Accord de Paris des Nations unies sur le changement climatique, l\u2019Agenda 2063 de l\u2019Union africaine et la Strat\u00e9gie globale de l\u2019Union europ\u00e9enne avec l\u2019Afrique.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Porte d\u2019entr\u00e9e pour une action conjointe sur l\u2019avenir des \u00e9nergies vertes, le Partenariat Afrique-UE pour l\u2019\u00e9nergie (PAEE) met l\u2019accent sur les points de vue des principaux acteurs du secteur \u00e9nerg\u00e9tique dans cette s\u00e9rie d\u2019entretiens visant \u00e0 savoir comment assurer un acc\u00e8s universel \u00e0 des services \u00e9nerg\u00e9tiques abordables, durables et modernes en Afrique.<\/em><\/p>\n\n\n\n

OLAEDO OSOKA, Directrice g\u00e9n\u00e9rale (Afrique de L\u2019Ouest), Daystar Power Group<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Quand, comment et pourquoi avez-vous commenc\u00e9 \u00e0 travailler pour un avenir \u00e9nerg\u00e9tique durable\u2009?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je suis Nig\u00e9riane ; je suis n\u00e9e au Royaume-Uni, mais j\u2019ai grandi et ai pass\u00e9 la majeure partie de ma vie au Nigeria. Au Nigeria, la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9tait et est toujours un approvisionnement insuffisant en \u00e9lectricit\u00e9, ce qui se traduit par des r\u00e9seaux peu fiables et le recours massif \u00e0 des groupes \u00e9lectrog\u00e8nes diesel co\u00fbteux et polluants. J\u2019ai vu de mes propres yeux les impacts environnementaux, sanitaires et \u00e9conomiques sur un syst\u00e8me \u00e9conomique d\u00e9pendant de groupes \u00e9lectrog\u00e8nes diesel. Dans notre rue, la plupart des gens avaient plusieurs groupes \u00e9lectrog\u00e8nes, car il fallait un groupe \u00e9lectrog\u00e8ne principal et un groupe \u00e9lectrog\u00e8ne de secours plus petit, juste pour s\u2019assurer qu\u2019il y avait une solution de rechange si le groupe principal tombait en panne. Nous avons eu le privil\u00e8ge d\u2019avoir des groupes \u00e9lectrog\u00e8nes diesel \u2014 la plupart des gens n\u2019en avaient m\u00eame pas.<\/p>\n\n\n\n

Si nous examinons les donn\u00e9es de l\u2019Agence d\u2019\u00e9lectrification rurale du Nigeria, nous constatons qu\u2019en tant que pays, nous d\u00e9pensons 14 milliards de dollars par an en groupes \u00e9lectrog\u00e8nes diesel et \u00e0 essence. M\u00eame dans la r\u00e9gion \u00e9largie, les consommateurs sont confront\u00e9s soit \u00e0 un r\u00e9seau co\u00fbteux, soit \u00e0 l\u2019absence de r\u00e9seau et doivent autoproduire de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Dans un cas comme dans l\u2019autre, les gens doivent faire face \u00e0 une forte pollution, \u00e0 un manque de fiabilit\u00e9 et \u00e0 des co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e9lev\u00e9s. Pour moi, il \u00e9tait \u00e9vident, dans mon environnement local, que ce \u00e0 quoi nous \u00e9tions habitu\u00e9s n\u2019\u00e9tait pas durable, ne fonctionnait pas, \u00e9tait d\u00e9faillant.<\/p>\n\n\n\n

Avec la mondialisation est apparu un th\u00e8me r\u00e9current sur la durabilit\u00e9, l\u2019impact environnemental et l\u2019\u00e9nergie propre. Avec mes ant\u00e9c\u00e9dents, je me suis dit que c\u2019\u00e9tait peut-\u00eatre l\u00e0 une fa\u00e7on de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes auxquels nous sommes confront\u00e9s. En 2017, j\u2019ai rejoint Sunray Ventures, avec pour mandat d\u2019aider \u00e0 construire des entreprises \u00e0 forte croissance qui cr\u00e9ent un impact environnemental et socio-\u00e9conomique dans diff\u00e9rentes industries en Afrique. Daystar Power, qui se focalise sur les solutions d\u2019\u00e9nergie propre, a \u00e9t\u00e9 l\u2019une des premi\u00e8res entreprises que nous ayons \u00e9tablies. Avec Daystar, nous ciblons les entreprises commerciales et industrielles, avec pour objectif de les aider \u00e0 prendre le virage vert et \u00e0 r\u00e9duire leurs co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques d\u2019environ 20 \u00e0 40 %. La r\u00e9duction des co\u00fbts de l\u2019\u00e9nergie est d\u00e9terminante pour cr\u00e9er une industrie locale durable et construire sur le continent ce que nous voulons \u00eatre, \u00e0 savoir des entreprises comp\u00e9titives au niveau mondial. Au d\u00e9part, j\u2019avais commenc\u00e9 par me concentrer sur le Nigeria, en constituant d\u2019abord notre \u00e9quipe juridique, puis je suis pass\u00e9e au d\u00e9veloppement commercial et en 2019, on m\u2019a propos\u00e9 de diriger notre expansion commerciale \u00e0 travers l\u2019Afrique de l\u2019Ouest.<\/p>\n\n\n\n

2. Parlez-nous de certaines des plus belles r\u00e9ussites auxquelles vous avez particip\u00e9 \u00e0 ce jour pour faire en sorte que chacun et chacune dispose d\u2019une \u00e9nergie durable, abordable et moderne en Afrique\u2009?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il y a tellement de choses que nous devons faire et il y a tellement de potentiel que je ne pourrai jamais me sentir \u00e0 l\u2019aise en disant \u00ab\u2009ceci ou cela a \u00e9t\u00e9 une r\u00e9ussite\u2009\u00bb. Nous progressons dans la bonne direction, mais nous devons amplifier massivement les mesures \u00e0 tous les niveaux, au-del\u00e0 de moi, au-del\u00e0 de Daystar, au-del\u00e0 du secteur industriel. Parmi ces quelques avanc\u00e9es dans la bonne direction, il y a d\u2019abord eu le renforcement des capacit\u00e9s. Actuellement, nous disposons d\u2019une \u00e9quipe de plus de 100 personnes form\u00e9es \u00e0 la conception et \u00e0 la maintenance de centrales solaires. Quand je pense \u00e0 mon impact, je souhaite former la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de personnes qui pourront faire \u00e9voluer ce que nous faisons pr\u00e9sentement. C\u2019est pourquoi nous cherchons toujours \u00e0 augmenter la participation et \u00e0 constituer un vivier de talents locaux, d\u2019hommes et de femmes de terrain qui ont les comp\u00e9tences pour non seulement travailler, mais \u00e9galement pour mener \u00e0 bien la transition.<\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me aspect est la diversit\u00e9 ; 33 % des membres de notre \u00e9quipe de direction sont des femmes. En collaboration avec la Soci\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re internationale (SFI) et l\u2019un de nos investisseurs, l\u2019IFU \u2014 le Fonds d\u2019investissement danois pour les pays en d\u00e9veloppement, nous nous sommes fermement engag\u00e9s \u00e0 ce que, d\u2019ici \u00e0 2024, les femmes repr\u00e9sentent au moins 40 % de l\u2019ensemble de notre personnel. Il s\u2019agit d\u2019un objectif minimum, mais ce qui est important, c\u2019est que nous instaurions une responsabilisation et que nous travaillions d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un objectif clair. En plus du renforcement des capacit\u00e9s en g\u00e9n\u00e9ral, nous voulons que les femmes soient \u00e0 l\u2019avant-garde et qu\u2019elles dirigent cette transition.<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8mement, il s\u2019agit de la mise \u00e0 l\u2019\u00e9chelle et de l\u2019attrait commercial de notre offre. Tr\u00e8s t\u00f4t, en 2017, il est apparu que le co\u00fbt de ces syst\u00e8mes \u00e9nerg\u00e9tiques constituait un obstacle \u00e0 l\u2019entr\u00e9e et \u00e0 la transition des personnes. Au cours de la derni\u00e8re d\u00e9cennie, nous avons vu les co\u00fbts du syst\u00e8me diminuer de plus de 70 %, mais malgr\u00e9 cela, lorsqu\u2019on propose \u00e0 un industriel d\u2019ouvrir une nouvelle ligne de fabrication ou d\u2019investir dans le solaire, il ne le fait pas. Son groupe d\u2019entreprises a peut-\u00eatre pris des engagements au niveau multinational, mais pour les entreprises en Afrique, cela n\u2019a de sens que si elles font des \u00e9conomies. Il s\u2019agit donc de savoir comment nous avons pu progresser au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es et avec quelle efficacit\u00e9 nous offrons aux entreprises jusqu\u2019\u00e0 30 % d\u2019\u00e9conomies sans d\u00e9penses d\u2019investissement. Nous avons d\u00e9ploy\u00e9 ce syst\u00e8me dans quatre pays et avons install\u00e9 et exploit\u00e9 des usines dans environ 300 sites en Afrique de l\u2019Ouest, y compris de v\u00e9ritables projets phares. La question est de savoir comment nous parvenons, non seulement \u00e0 vendre une histoire, mais aussi \u00e0 convaincre les industriels qu\u2019ils ont une responsabilit\u00e9 et que notre travail consiste \u00e0 les aider \u00e0 emprunter une voie plus propre, plus abordable et plus fiable. Enfin, il s\u2019agit du financement. Nous avons maintenant lev\u00e9 plus de 68 millions de dollars de capitaux pour nous assurer que nous offrons des solutions commercialement viables sans que nos clients aient \u00e0 faire des d\u00e9penses d\u2019investissement initiales.<\/p>\n\n\n\n

3. L\u2019Afrique et l\u2019Europe ont un partenariat \u00e9tabli et d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. Quel est, selon vous, l\u2019atout particulier de ce partenariat\u2009? Si nous avions une initiative visant \u00e0 intensifier et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019impact de ce partenariat, quelles seraient vos aspirations pour un tel dispositif\u2009?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La force du partenariat est qu\u2019il est comme un pont, et les ponts sont importants, car ils \u00e9tablissent des liens et comblent les lacunes. Le pont a le potentiel d\u2019aider l\u2019Afrique \u00e0 faire un bond en avant en puisant, non seulement dans les ressources financi\u00e8res en Europe, mais aussi au-del\u00e0. Pour prendre un exemple concret, en 2019, l\u2019Afrique comptait une population de 1,1 milliard d\u2019habitants et une capacit\u00e9 solaire install\u00e9e de 6,3 GW au total, alors que l\u2019Europe avait une capacit\u00e9 solaire install\u00e9e de 138 GW pour une population de 742 millions d\u2019habitants. En Afrique, nous pouvons non seulement produire davantage d\u2019\u00e9nergie solaire en raison de la meilleure irradiation, mais nous avons \u00e9galement une population qui cro\u00eet \u00e0 un rythme de 2,7 % par an et qui a besoin d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Dans ce contexte, la force du partenariat est de tirer parti de la recherche et des enseignements issus des approches qui ont ou n\u2019ont pas fonctionn\u00e9 en Europe pour construire plus fort, plus propre et plus intelligent. Ne r\u00e9p\u00e9tons pas les erreurs des autres continents.<\/p>\n\n\n\n

4. Comment faire en sorte que le passage des combustibles fossiles \u00e0 des solutions \u00e9nerg\u00e9tiques durables se fasse \u00e9quitablement et que m\u00eame les groupes les plus marginalis\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9 en profiteront\u2009?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le premier point capital est un consensus. Si vous consid\u00e9rez le discours par rapport \u00e0 l\u2019action dans de nombreux pays, cela porte \u00e0 croire que ce n\u2019est pas une priorit\u00e9. Nous devons obtenir un consensus sur le fait que le statu quo est contraire \u00e0 l\u2019\u00e9thique et ne se justifie plus. Avec ce consensus, la question suivante est de savoir quelles d\u00e9cisions fermes et rapides nous devons prendre pour assurer une transition juste et opportune.<\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d\u2019actions, les diff\u00e9rentes parties prenantes ont des r\u00f4les diff\u00e9rents \u00e0 jouer. Tout d\u2019abord, les gouvernements doivent cr\u00e9er des environnements et des lois favorables qui encouragent l\u2019investissement et une participation ax\u00e9e sur les personnes et groupes marginalis\u00e9s. Par exemple, si le secteur priv\u00e9 sait que le gouvernement a pour objectif d\u2019\u00e9lectrifier une zone rurale particuli\u00e8re, et que les entreprises savent qu\u2019en participant au processus, le gouvernement peut leur proposer certaines incitations financi\u00e8res, alors nous verrions peut-\u00eatre un d\u00e9ploiement plus rapide du secteur priv\u00e9 dans ces zones.<\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me point important est la responsabilisation. Chacun d\u2019entre nous a une responsabilit\u00e9 et nous pouvons \u00eatre les porte-parole des sans-voix. Nous pouvons exiger de nos dirigeants qu\u2019ils rendent des comptes en leur demandant concr\u00e8tement : quelles mesures prenez-vous\u2009? En tant que chefs d\u2019entreprise, nous devrions demander : que faites-vous, quand et comment\u2009? Nous avons \u00e9galement besoin de plus de donn\u00e9es, car la plupart des donn\u00e9es sur la demande sont fragment\u00e9es. En g\u00e9n\u00e9ral, il est plus facile de faire une analyse de rentabilit\u00e9 lorsque vous disposez de donn\u00e9es et que vous pouvez prendre des d\u00e9cisions commerciales \u00e9clair\u00e9es. Si nous disposons de donn\u00e9es tr\u00e8s pr\u00e9cises sur les zones et les segments marginalis\u00e9s, cela peut permettre au secteur priv\u00e9 et au gouvernement d\u2019avoir une meilleure id\u00e9e de la demande et des lacunes et, peut-\u00eatre, de regrouper certaines de ces donn\u00e9es en projets bancables par le biais de synergies.<\/p>\n\n\n\n

Troisi\u00e8mement, il s\u2019agit de financements d\u00e9di\u00e9s. Les personnes marginalis\u00e9es sont g\u00e9n\u00e9ralement dans cette situation parce qu\u2019elles ont une capacit\u00e9 financi\u00e8re plus faible. Alors, la question se pose de savoir comment cr\u00e9er plus de capital patient et de long terme. Les revenus moyens dans les zones d\u2019\u00e9lectrification rurale sont tels, qu\u2019\u00e0 court terme, les gens ne peuvent pas se permettre de payer, mais en fin de compte l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une \u00e9nergie abordable a le pouvoir de sortir les gens de la pauvret\u00e9 et de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s financi\u00e8res. Cela demande de la patience et une perspective de longue dur\u00e9e. Nous devons construire des \u00e9cosyst\u00e8mes de financement locaux adapt\u00e9s au contexte local. Enfin, nous devons d\u00e9velopper diverses capacit\u00e9s locales. Si les personnes marginalis\u00e9es pouvaient s\u2019asseoir \u00e0 la table, il y aurait moins de marginalisation. Les r\u00e9sultats ont plus de chances d\u2019\u00eatre \u00e9quitables lorsque les acteurs sont \u00e0 la fois justes et diversifi\u00e9s. Au final, si nous construisons une base diversifi\u00e9e dans l\u2019industrie, notre fa\u00e7on de voir, nos impacts et notre port\u00e9e seront plus riches et plus vari\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

5. Qu\u2019est-ce qui vous motive \u00e0 continuer \u00e0 faire pression pour une transition vers une \u00e9nergie propre\u2009?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ampleur du probl\u00e8me. Si l\u2019on consid\u00e8re le niveau et le rythme de d\u00e9veloppement du continent, pour moi, une \u00e9nergie propre, plus fiable et abordable est un levier essentiel pour d\u00e9bloquer le d\u00e9veloppement. Nous ne pouvons pas fonder des \u00e9conomies sur une \u00e9nergie polluante et co\u00fbteuse. Nous n\u2019aurons pas de champions locaux et mondiaux avec le statu quo<\/em> actuel. Les gens continueront \u00e0 vivre dans la pauvret\u00e9 s\u2019ils n\u2019ont pas d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. C\u2019est le contexte dans lequel je suis n\u00e9e\u2009; j\u2019ai h\u00e9rit\u00e9 de ce contexte exigeant.<\/p>\n\n\n\n

Je me consid\u00e8re privil\u00e9gi\u00e9e d\u2019\u00eatre dans une position o\u00f9 je peux construire ce qui est un v\u00e9ritable tremplin sur lequel ceux qui viendront apr\u00e8s moi pourront sauter. Cela est mon point de vue\u2009; mon r\u00f4le est d\u2019\u00eatre une pierre, de construire rapidement une marche plus haute pour que d\u2019autres personnes puissent se hisser dessus. C\u2019est une responsabilit\u00e9. Je voudrais quitter cette terre dans un meilleur \u00e9tat que je ne l\u2019ai trouv\u00e9e. Je suis aussi convaincue que la g\u00e9n\u00e9ration qui nous succ\u00e9dera ne doit pas trouver les choses dans leur \u00e9tat actuel. J\u2019ai du travail \u00e0 faire, pour inspirer les autres, les encourager et b\u00e2tir pour que d\u2019autres personnes puissent poursuivre leur course l\u00e0 o\u00f9 je me suis arr\u00eat\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Olaedo Osoka est la directrice g\u00e9n\u00e9rale pour l\u2019Afrique de l\u2019Ouest de Daystar Power Group. Auparavant, elle a travaill\u00e9 en tant que directrice principale chez Sunray Ventures et en tant qu\u2019avocate au sein des \u00e9quipes d\u2019entreprise et commerciales de Udo Udoma & Belo-Osagie. Mme Osoka est titulaire d\u2019un dipl\u00f4me en droit (LLB Hons) de l\u2019Universit\u00e9 d\u2019Essex et d\u2019un master en droit (LLM) de la London School of Economics and Political Science. Elle est \u00e9galement membre du barreau nig\u00e9rian.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lire plus:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Conversations des champions de l\u2019\u00e9nergie du PAEE : Ignacio J. P\u00e9rez-Arriaga<\/a><\/blockquote>